Почему общество выбирает самоуверенных?

Оказывается, уверенные в себе люди считаются более талантливыми, чем они есть на самом деле. Они чаще идут на повышение, становятся управленцами или общественными деятелями. Эта закономерность работает и в обратную сторону: способности менее уверенных в себе людей принято недооценивать.

В журнале PLOS ONE было опубликовано исследование учёные считают, что всё дело в способности обманывать и обманываться. Один из авторов работы Вивек Нитьянанда из Ньюкаслского Университета Великобритании говорит:

«Люди не всегда поощряют самых достойных, чаще они поощряют самых уверенных»

«Эта особенность может быть объяснена так называемой эволюционной теорией самообмана. Дело в том, что заставить других поверить, что вы лучше, чем есть – чрезвычайно выгодно. Но для этого нужно сначала обмануть самого себя. Данная способность – результат эволюции индивида в социуме».

Для подтверждения этой теории учёные провели исследование, в котором приняли участие 72 студента британских вузов. Их пригласили на курс семинаров для первокурсников, который включал дебаты и обсуждения. После первого семинара их попросили анонимно высказать догадки по поводу оценок, которые получат они и другие участники по окончании курса. Участники были не знакомы друг с другом и основывались исключительно на своем субъективном мнении, сложившемся в результате наблюдений друг за другом на первом семинаре.

Через шесть недель занятий опрос провели снова, когда студенты уже узнали друг друга получше. По окончанию семестра учёные сравнили эти и первые показания с реальными оценками студентов. Согласно результатам, 40% испытуемых продемонстрировали чрезмерную уверенность в оценке себя, 45% проявили неуверенность, а остальные 14% оказались реалистами в оценке своих способностей.

Сравнение предсказаний показало сильную корреляцию между тем, как студенты оценили себя и своих однокурсников: участники, которые переоценили свои способности, получили высокий рейтинг от группы, вне зависимости от их реальных результатов в конце семестра. И наоборот: неуверенные участники получили более низкие оценки.

Интересно, что первичные предсказания не отличались от более поздних: самоуверенных высоко оценили не только в середине семестра, когда можно было делать вывод на основании их поведения, но и на самом первом семинаре, когда испытуемые видели друг друга впервые. Это значит, что…

…окружающие не только формируют мнение о человеке на основе его отношения к самому себе, но им для этого нужно минимальное количество времени: самооценка считывается сразу.

Однако самообман не всегда полезен. Порой он обходится дорого, и не только самому человеку. Это происходило и происходит потому, что люди легко принимают накрученную уверенность за реальные способности и полагаются на неё, а «носители» завышенной самооценки склонны неверно интерпретировать ситуацию и недооценивать риски.

Люди с низким уровнем уверенности не выходят на передовую, они менее заметны для начальства и не стремятся завоевать авторитет. Но иногда это лишь отображает определённую стратегию поведения: некоторые из них притворяются и нарочно занижают свою значимость, чтобы избежать конфронтации с соперниками или перехватить инициативу в нужный момент. Это в очередной раз доказывает, что человек обманываться рад, и что окружающие не упустят шанс воспользоваться этим, чтобы развернуть ситуацию в свою пользу.

Важность поведения лидера в группе. (Как заставить офисный планктон работать? Показать как работать своим примером)

Если человек значим в коллективе, то ему будут подражать вне зависимости, что он делает, пашет как лошадь или вкашечке сидит.

Учёные Бизнес-Школы Терри при Университете штата Джорджия (США) изучили влияние среды на формирование стереотипов поведения в контексте рабочих условий, обратив при этом внимание на позитивное влияние, которое сотрудники могут оказывать на своих коллег.

Эту точку зрения разделяет и В.М. Симонов: «Чем успешнее те люди, которые вас окружают, тем больше ваши шансы на успех, при условии эффективно налаженной коммуникации».

Экономисты называют это внешним влиянием или эффектом «перелива» (spillover effect): …продуктивность в рабочем коллективе может «перетекать» от одного его члена к другому. Читать далее

Собаки и обезьяны отказались дружить с эгоистами

Японские зоопсихологи показали, что собаки и обезьяны судят о людях на основе того, как они обращаются с другими людьми. Животные негативно оценивали людей, несправедливо поступавших с другими, и отдавали предпочтение тем, кто помогал другим людям. Статья опубликована в журнале Neuroscience & Biobehavioral Reviews.

В исследованиях на людях было показано, что уже с возраста одного года дети судят о людях на основе того, как они взаимодействуют между собой. Так, трехлетние дети менее охотно помогают тем, кто ранее вел себя нечестно по отношению с другими, и даже дети младше года, не умеющие говорить, отдают предпочтение тем, кто помогал, а не мешал другим. Все это позволяет психологам предполагать, что у детей есть врожденное «чувство справедливости», которое проявляется еще до того, как им объяснили, как нужно поступать с другими.

Читать далее

Майкл Томаселло — Человеческая адаптация к культуре (лекция памяти Л.С. Выготского)

Майкл Томаселло — Человеческая адаптация к культуре (лекция памяти ЛС Выготского) [Low, 480×360] от Воронежский Портал по Психологии

Высокий социальный статус иногда не помогает справиться со стрессом

Ученые показали, что люди с высоким социальным статусом не всегда более устойчивы к стрессу. В случаях, когда иерархия в группе нестабильна и человек может легко лишиться своего высокого положения, он наоборот сильнее реагирует на психологическое напряжение.

60236_originalВ частности, в его организме возрастает уровень кортизола и тестостерона. Работа «Hierarchy stability moderates the effect of status on stress and performance in humans» опубликована в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences.

Исследования показывают, что социальный статус приматов, в том числе и человека, связан с состоянием его здоровья. Люди, имеющие высокий социально-экономический статус, живут дольше, их самочувствие, в целом, лучше, а также они реже сталкиваются с болезнями, которые провоцирует стресс, — например с диабетом второго типа и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Частично это объясняется тем, что высокое положение в обществе может ослаблять реакцию на стрессовые ситуации.

Читать далее

1 из 1512345...10...»»»